28圈

作者：本站编辑 来源：原创 发布日期：2025-10-23 浏览次数：

近年来，山丹马场紧扣高质量发展目标，践行“三精”管理理念，以破除体制机制障碍为核心，创新实施人才“加法”强支撑、机构“减法”提效能的改革路径，推动三项制度改革从“落地”向“见效”深度迈进，在优化队伍结构、激发经营活力、完善人员激励约束等方面实现突破，为企业持续提质增效、稳健前行奠定了坚实基础。

人才“加法”筑根基 精准培育强队伍

立足当下急需与长远储备，构建“制度+培养+储备”三位一体人才体系，破解青年人才“质与量”双缺难题。制度保障上，围绕“人才强场”战略，实施干部人才全周期管理，制定《青年人才发展规划意见》，配套后备干部选拔、员工脱产培训等方案，形成“选育用管”闭环体系。培养锻炼采用“内部强基+外部拓维+实践淬炼”模式，以“丹马大讲堂”为核心，累计培训约500人次，实现管理及专业技术人员全覆盖；建立新聘员工岗前培训机制，近3年83名新员工快速上岗；对接行业资源，创新高校委托培训，选派基层干部赴河西学院脱产学习；建立干部“上下联动”培养机制，选派本部领导干部赴山丹县相关部门挂职历练，年轻干部下沉基层一线实践锻炼，加速提升履职能力。梯队建设方面，建立后备干部人才库，56名人选建档入库，进一步夯实队伍建设基础。

机构“减法”提效能 精简优化激活力

结合发展实际与功能定位，山丹马场推进组织机构“瘦身健体”，破除管理层级臃肿问题。以“聚焦主责主业、减少职能交叉”为原则，全面优化本部及所属企业机构与岗位编制，合并职能相近部门及岗位，杜绝资源浪费与流程冗余。编制压减成效显著，较2021年初，累计撤销4家企业办社会职能机构，精简21个部门及基层单位，削减42个管理及辅助岗位。针对3家食品加工企业人力资源利用率低的问题，通过合并党支部，整合销售部门，严控非必要编制，推动人力资源向核心业务、生产一线倾斜，实现降本与团队执行力双提升，有效提升管理效能。

机制创新破瓶颈 激励约束焕生机

以“激励与约束相统一”为核心，山丹马场优化薪酬考核机制，打破“高水平大锅饭”“稳端铁饭碗”格局。建立“岗位评价等级+业绩评价分数”双维度考核体系，先定考核等级，再浮动个人得分，精准反映贡献度，为薪酬调整、职级晋升提供依据；绩效工资按年度考核分配，实现“以绩定薪、绩优薪优”。本部率先试行薪酬改革，每个岗位职级增设4个档级，将岗位评价、业绩考核与绩效薪酬深度绑定，通过浮动分配系数拉开收入差距，考核为C级的员工实行工资降档，实现“薪酬能增能减”。增设学历津贴、专项奖励、超额利润奖励等多元激励，引导员工从“被动工作”转向“主动创效”，营造“比学赶超”的良好氛围。

通过多措并举推进改革，山丹马场队伍活力大幅提升，人才梯队日趋完善，“绩优者多得”导向深入人心，分配机制更加公平，决策执行效率与市场竞争力显著提升，呈现出全方位、深层次积极变化。下一步，山丹马场将持续深化三项制度改革，不断优化人才、组织、机制体系，着力打造高素质专业化人才队伍，构建高效协同组织架构，完善科学合理激励约束机制，为企业高质量发展注入更强动力、筑牢坚实支撑。